У новому інтерв’ю технологічний архітектор китайської ШІ-екосистеми різко розкритикував модель Кремнієвої долини й запропонував вісім уроків, які Китай уже засвоїв, а Захід — ще ні.

Вісім принципів ШІ-мислення від Ван Цзяня

1. Головна нестача — це не чипи, а креативність

«Базові моделі Qwen і DeepSeek уже досить хороші. Вони навіть кращі за GPT 4.0. Нам справді потрібно знайти людей із креативністю для створення застосунків»,

— наголосив Ван. За його словами, креативне застосування моделей — ось що визначатиме лідера у цій гонці.

Проблема в тому, що весь світ застряг у «пастці OpenAI»:

«Усі бачили ChatGPT як єдиний застосунок, про який ми можемо думати. Насправді існує набагато більше сценаріїв, які ми можемо обмірковувати й створювати застосунки такого ж масштабу, як ChatGPT».

2. Зарплати як у Голлівуді — шлях у нікуди

Ван різко розкритикував практику Кремнієвої долини щодо залучення талантів за астрономічні зарплати:

«Те, що сталося в Кремнієвій долині, — це не формула перемоги».

Коли в 2008 році він створював Alibaba Cloud, то спочатку їздив до Кремнієвої долини шукати таланти, але швидко зрозумів:

«Ми не знайшли там багато талантів, тому що це було нове. А деякі таланти були просто занадто дорогими».

Його підхід кардинально інший:

«Коли ви на ранній стадії інновацій, вам потрібно знайти правильну людину, а не обов’язково дорогу людину. Якщо це справжні інновації, то це означає, що є таланти, на яких ніхто не звертає уваги».

3. ШІ — це марафон, а не спринт

«Принаймні для ШІ це марафон, тому що ніхто не може реально передбачити фінал — якщо це довга подорож, то ми точно на самому її початку»,

— пояснює Ван. Він вважає, що теперішні перемоги не гарантують довгострокової переваги.

«Будь-яка перевага, яку ви маєте сьогодні, не стане непереборним бар’єром для конкурентів. Це лише проміжний етап на шляху до наступного рівня», — підкреслює він.

4. Китайський ринок — не для продажу, а для перевірки

Ван пропонує переосмислити роль китайського ринку:

«30-40 років тому, коли йшлося про китайський ринок, усі розуміли його як звичайний споживчий ринок — місце для продажу готових товарів».

Тепер усе інакше:

«Ринок має дуже важливу функцію — як зробити технологію зрілою. Ви можете дуже швидко протестувати свою технологію на ринку. Технологія ніколи не дозріє, поки ви не вийдете на ринок».

5. AGI — відволікаюче поняття

Ван скептично ставиться до класифікації штучного інтелекту на різні рівні:

«Мені не подобається така класифікація. ШІ — це ШІ. Єдине, що ми можемо сказати, — у нас є ШІ і суперШІ, як би ви його не називали. Це означає еволюцію, розширення можливостей — і не більше того»

Він порівнює розвиток ШІ з людським зростанням:

«Подивіться на людський розвиток — від дитячого садка до PhD це суцільний процес. Здібності зростають, але неможливо провести чітку межу між етапами та сказати: ось тут людина кардинально змінилася».

6. Світ застряг у пастці ChatGPT

За словами Вана,

«Сьогодні OpenAI обмежила нашу уяву щодо застосувань ШІ. Усі сприймають ChatGPT як єдиний можливий варіант використання технології».

Він вважає це серйозним обмеженням:

«Насправді існує набагато більше сценаріїв, які ми можемо обмірковувати й створювати застосунки такого ж масштабу, як ChatGPT».

7. ШІ — це не новий автомобіль, а новий двигун

Ван розмежовує ШІ як інфраструктуру і кінцеві пристрої:

«Робототехніка залишається окремою галуззю. Так, досягнення ШІ можна інтегрувати в роботів — але це не робить робототехніку підгалуззю штучного інтелекту».

«Автомобіль залишається автомобілем, незалежно від того, чи працює він на дизелі, чи на електриці — змінюється лише двигун. Так само й ШІ: це новий двигун для робототехніки, а не революція самої робототехніки», — пояснює він.

8. Важливіша — колективна швидкість, а не поодинокі прориви

«Як окрема організація чи окрема людина, ви справді не можете йти так швидко довгий час. Ви зламаєтеся», — зазначає Ван, але додає: «Колективно ми можемо мати дуже швидку ітерацію».

Він наводить приклад китайської екосистеми:

«DeepSeek робить проривні кроки, Qwen йде своїм шляхом, Kimi — своїм. Разом вони створюють колективну швидкість, яка перевершує можливості будь-якої окремої команди».

ШІ як «двигун» і як інтернет майбутнього

Ван Цзянь порівнює ШІ з революцією, яку колись спричинив інтернет:

«Інтернет об’єднав дані. Але ми недооцінили, що поєднання даних, обчислень і моделей створить щось нове — штучний інтелект. Він змінює спосіб ведення бізнесу так само, як інтернет змінив доступ до інформації».

Alibaba Cloud спочатку був спробою вирішити внутрішні технологічні проблеми, але перетворився на бізнес, здатний існувати десятиліттями.

«Обчислення — це як електрика. Вони залишаться з нами надовго», — зазначає Ван.

Цікаво, що засновник Alibaba Cloud ніколи не писав бізнес-планів.

«Я ніколи не писав бізнес-пропозицію для Alibaba Cloud. Особисто не терплю бізнес-пропозиції, особливо коли йдеться про інновації, — зауважує Ван. — Для справжніх інновацій неможливо написати бізнес-план. Тому єдиний спосіб діяти — взагалі його не писати».

Чому це важливо знати

Для України, яка будує власну ШІ-індустрію, уроки Ван Цзяня — це заклик до кардинальної зміни стратегії. Війна навчила українців цінувати не так досконалість технологій, а швидкість їх адаптації, безжальне тестування в екстремальних умовах і відмову від сліпого копіювання західних зразків.

Український ринок може стати тим самим «полігоном», про який говорить Ван, — якщо робити ставку на креативність застосувань, а не на полювання за дорогими фахівцями чи імпортування готових рішень.

Ключовий урок: переможе не той, хто створить найкращу нейромережу, а той, хто знайде для неї найнесподіваніше застосування у власній, унікальній реальності.