У Києві судитимуть посадовицю за обхід санкцій РНБО на 500 тис. грн
У Києві до суду скерували справу начальниці відділу енергетичної компанії, яка підробила тендерну документацію, аби приховати зв’язок фірми з особою під санкціями РНБО. Компанія отримала понад 500 тисяч гривень за держконтрактом на постачання електроенергії для парку «Перемога», повідомляє @gunpKyiv.

Як компанія виграла тендер попри санкції
Комунальне підприємство оголосило відкриті торги на закупівлю електроенергії для освітлення парку «Перемога» у Києві. Серед учасників тендеру переможцем визначили українську компанію, з якою уклали договір і перерахували на її рахунок понад 500 тисяч гривень.
Однак начальниця відділу цього товариства подала до тендерної документації недостовірний офіційний документ. У ньому вона не зазначила, що кінцевий бенефіціарний власник компанії перебуває під санкціями згідно з рішенням Ради національної безпеки і оборони України.
Що інкримінують підозрюваній
За версією слідства, посадовиця навмисно приховала інформацію про санкційний статус бенефіціара, аби створити умови для обходу законодавчих обмежень. Участь у державних торгах підприємства, пов’язаного з особою під санкціями РНБО, пряма заборона чинного законодавства. Попри це компанія не лише взяла участь у тендері, а й виграла його та отримала бюджетні кошти.
Матеріали кримінального провадження скеровані до суду. Деталі щодо конкретної статті обвинувачення та особи підозрюваної у повідомленні правоохоронців не уточнюються.
Чому це важливо знати
Схеми з обходу санкційних обмежень через тендерну документацію становлять пряму загрозу національній безпеці: бюджетні кошти фактично можуть потрапляти до осіб, яким держава заборонила отримувати вигоду від діяльності в Україні. Цей випадок нагадує, що перевірка бенефіціарних власників учасників держзакупівель — не формальність, а обов’язкова умова законного тендеру.
Віталій Гринчук — журналіст і медіаменеджер із семирічним досвідом у медіагалузі. Має гуманітарну освіту, яка формує його підхід до роботи з текстом, контекстом і аудиторією. За роки практики пройшов шлях від журналіста до управлінця — поєднує редакційне мислення з розумінням медіапроцесів зсередини.
Усі статті автора →









