АМКУ оштрафував операторів сміттєвого ринку Києва на 313 млн грн за картельну змову
Антимонопольний комітет України (АМКУ) викрив картельну змову дев’яти компаній на ринку поводження з побутовими відходами у Києві та наклав на них штрафи на загальну суму понад 313 млн грн, повідомляє Макс Бахматов. За версією комітету, підприємства узгодили свої дії під час конкурсу 2021 року, що вплинуло на його результати та розподіл ринку.

Найважливіше про Київ — у Telegram
Тривоги, тарифи, транспорт — коротко і без спаму
Хто потрапив під штраф
До переліку учасників змови увійшли дев’ять компаній: КП «Київкомунсервіс», ТОВ «Альтфатер Київ», ТОВ «Фірма «Володар-Роз»», ПрАТ «Київспецтранс», ТОВ «Крамар Рісайклінг», ТОВ «Селтік», ТОВ «Спецкомунтехніка», ТОВ «Профпереробка» та ТОВ «Крамар ЕКО». Серед них — як комунальне підприємство міста, так і приватні оператори, що працюють у столиці.
У чому полягало порушення
АМКУ встановив, що компанії скоординували поведінку під час конкурсу на право надавати послуги із вивезення та поводження з побутовими відходами у Києві. Такі узгоджені дії є антиконкурентними: вони позбавляють замовника — фактично міську громаду — можливості отримати ринкову ціну послуги через реальну конкуренцію між постачальниками й дозволяють учасникам заздалегідь розподілити між собою частки ринку.
Чому це важливо знати
Картель на ринку комунальних послуг безпосередньо стосується киян: саме їхні тарифи формуються на основі результатів таких конкурсів. Штраф у 313 млн грн — один із найбільших в історії рішень АМКУ щодо комунального сектору столиці. Як ми раніше писали, керівницю філії «Атоменергомаш» судитимуть за розкрадання понад 6,6 млн гривень — ще один приклад того, як зловживання в державному секторі потрапляють до суду.
Раніше ми писали
Як ми раніше писали: Психіатра з ВЛК на Київщині затримали на хабарі $2000 за фіктивний діагноз. Також ми повідомляли: Прокуратури Київщини повернули громадам понад 3 млн гривень.
Віталій Гринчук — журналіст і медіаменеджер із семирічним досвідом у медіагалузі. Має гуманітарну освіту, яка формує його підхід до роботи з текстом, контекстом і аудиторією. За роки практики пройшов шлях від журналіста до управлінця — поєднує редакційне мислення з розумінням медіапроцесів зсередини.
Усі статті автора →







